应用模式

2.1应用模式

中小企业可以利用此协同管理工具，完成单一组织架构下的日常办公、跨部门的业务整合、及企业的文化环境建设。一般中小型企业中业务工作协同一般分为固有流程协作、临时性项目协作。

通过制定固有协作流程中，可以将原有相互独立的erp业务流程相互关联起来，使得跨部门多环节的动态团队协作更加高效和固化。

系统单据参数--à系统流程模版--à系统流程分配-à新建事项

临时性项目协作是每个人工作常态，管理好这些临时性项目，并使临时建立的动态团队能理清这些工作的共同目标，在规定时间顺利完成，使用固定流程是无法驱动的，只能通过各种计划、任务、日程、备忘、在线IM等管理工具驱动执行人员实时互动，提高执行力，控制执行风险。

工作计划--à工作任务--à工作日程--à个人备忘--à站内短信

计划完成情况-à任务完成情况-à工作总结--à团队成员评价

每个企业都希望通过企业文化建立一种为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范。从而激发员工的使命感、凝聚员工的归属感。通过系统中企业新闻、通知、工作管理中的日记分享等功能，逐步创建属于自己的企业文化。